为统一长沙经开集团选人用人标准，把好“选才”关口，打造优秀的面试官团队，提高人才甄选工作的科学性、合理性，5月18日，长沙经开集团开展面试官培训。长沙经开集团党委副书记、董事、总经理谭超纲，班子成员吕向龙、李雪春、王睿，集团总部各部门、全资控股子公司主要负责人参加。

培训邀请前程无忧讲师葛振林主讲，内容涵盖面试的原理、人才画像、核心评测工具、模拟评价打分、评估促进培养等方面。通过案例分析、情景模拟等方式，结合实际用人需要，深入浅出地阐释了什么是优秀的人才，如何运用好工具准确筛选人才。

“知道千里马的样子，才能找到千里马。”他表示，长沙经开集团对于中层干部的能力素质考察应该遵循一个模型框架，即党性优先、集团至上，创新发展、开拓进取，包容团结、民主集中，以始为终、高效执行，凝聚人心、激发活力。同时根据该模型提炼出15个关键维度要点，利用STAR法则、胜任力、领导力评估测验等方式对人才进行筛选。

国有企业人才队伍的建设工作是增强企业核心竞争力和持续发展的关键因素，从根本上关系到企业的未来。该培训作为长沙经开集团人才培养三年行动计划的重要组成部分，将助力集团公司管理层练就一双双寻觅“千里马”的慧眼，切实打造术业专攻且精诚协作的有魄力、有担当、有远见、能落地的高素质人才队伍。